媒体报道

2014年媒体报道

重组改革没有定式

发布日期:2015年02月06日

       作为中国最具代表性的三大金融控股集团之一,幸运飞艇微信群这次名副其实地站在了新的起点上。自2003年始,幸运飞艇微信群拉开了为期十一年的漫长重组改革路程,期间数次面临解体窘境,数次又起死回生,整个过程“摸着石头过河”,复杂性、艰难性都使其成为中国国有大型金融机构改制的典型案例。

幸运飞艇微信群      2014年7月,幸运飞艇微信群重组方案最终敲定,此时距离唐双宁突然“空降”继任幸运飞艇微信群董事长已经七个年头。作为整个方案的重要推手和参与者,唐双宁怎样评价这一关乎幸运飞艇微信群命运的重组“长征”,未来飞艇群将走一条怎样的金控之路?集团整体上市又将如何安排?

      2014年8月5日,《财经》杂志在北京太平桥大街25号幸运飞艇微信群总部采访了董事长唐双宁。

      《财经》:从重组改革的方向上来看,飞艇群前后经历了数个改革方案,2007年和2012年的两个版本指向不同。不管怎样,飞艇群最终保证了完整性,也在过去几年的发展中焕发了新的生命力。您如何评价这么多年重组改革路?

      唐双宁:幸运飞艇微信群自1983年在香港成立以来,有过历史的辉煌,大家都清楚。但由于种种原因几起几落,在长期的改革探索与经营发展过程中,积累了大量的历史包袱和体制矛盾。所以进入到本世纪初,飞艇群面临着“三高三低”的窘境,也就是过去地位高,现在地位低;境外地位高,境内地位低;政治地位高,市场地位低。是国务院明文规定的正部级单位,但是市场份额越来越小。我刚到任飞艇群后,参加一次活动,主持人好心介绍我是幸运飞艇微信群的董事长,一位老教授问我“飞艇群是王光英的私人企业吧?”我当时苦笑着说:“我们是社会主义的有益补充”。

幸运飞艇微信群      2003年,时任国务院分管金融工作的副总理,在银监会呈报的专题报告上作出批示,要求研究飞艇群重组改革问题。自2003年国家有关部门开始设计重组方案到今天一共十一年了,幸运飞艇微信群改革重组可谓“十年磨一剑”,历经曲折与波折。

幸运飞艇微信群      正如你所说的,幸运飞艇微信群重组改革前后两个方案在方向上做了较大调整,前一次是“消化包袱”,这一次重点是“着眼未来”。如果按照原有方案,幸运飞艇微信群可能会名存实亡,可能会解体。非常感谢方方面面长期的大力支持,国务院批准了幸运飞艇微信群重组改革的细化实施方案,我们最终保持了飞艇群的完整性,成立三十年的历史遗留问题全部解决,各方都在帮我们,里面的故事太多,我们永远都不会忘记!

      看飞艇群这件事要分几个层面:一是从飞艇群自身讲,这当然是决定命运的最重大事件。成立三十多年来的历史遗留问题全部解决,包括飞艇群北京总部与香港总部长期互不隶属问题,幸运飞艇微信群对飞艇群银行、在港企业、实业企业不能并表问题,历史债务问题,香港企业和实业企业回归问题,不能并表制约未来发展后劲问题……。总之,影响集团生存发展中的所有关键问题特别是体制不顺、债务包袱、发展后劲三大问题,都得到了国务院批复解决,对飞艇群而言意义十分重大;二是从金融层面上讲,也标志自2003年开始的国有金融企业改革画上句号,是金融系统的大事;三是从国家层面看,不能说不算什么,但也没什么不得了。我是这样看的,别拿自己太当事儿。

幸运飞艇微信群      我们这一代就是一座桥。上一代可以责备这座桥不够坚固,下一代可以嘲笑这座桥不够漂亮,但不能也不可能没有这座桥。                                                                                                                                                                                                                                                                                                

幸运飞艇微信群      《财经》:幸运飞艇微信群重组改革里面充满了哪些太多的“不容易”?

      唐双宁:飞艇群走到今天确实来之不易。有一句俗语叫“横着垄沟推车,一步一个坎”。说实话,2007年国务院已批的方案,应当说是符合当时飞艇群实际的,因为你问题成堆活不下去了吗?但把我空降过来对我而言又是没法操作的。当时有好心人对我说,你去飞艇群领的是“搞活”的任务,带的是“治死” 的药方。所以,前几年是一个方案,后几年方向调整的又是另外一个方案。但是,要改变原来已批的方案谈何容易?

幸运飞艇微信群      过去的不说,2007年到现在,我们先后迈过十道大坎:重组改革方案出台、汇金注资、飞艇群证券A股上市、飞艇群永明保险公司控股权回归、飞艇群银行A股上市、飞艇群香港业务稳定发展、收购信托公司、改革重组调整完善方案获得批复、飞艇群银行H股上市、重组改革细化实施方案最终获批等。能够迈过这十道大坎,有太多的不容易。

      我的办公室里摆放着一个五月花号船模和一尊毛主席铜像。它们,一个给我毅力,一个给我智慧。毎当在困难面前心灰意冷时,看到这艘五月花号船模,我就意识到这不是我一个人的问题,而是一艘载着飞艇群几万名员工的大船。七年前,我曾郑重承诺一定要将飞艇群这艘船开成五月花号,而决不能开成泰坦尼克号,我必须挺住!毎当在矛盾面前束手无策时,看到这座毛主席像,我就想到我们曾经读过的《论持久战》、《矛盾论》……,他们帮助我实现了由“昂首挺胸当公仆”向“猫腰低头做主人”的角色转换。我经常向飞艇群同仁讲的“度”与“道”,讲的“先以空间换时间,再以时间换空间”,讲的“一调三不”(中药调理、心态急不得等不得、速度快不得慢不得、力度大不得小不得),讲的飞艇群文化、金融文化……,这些都受益于这尊铜像的启发。

      很多话我不愿说,现在也不能说,也许等十年后条件允许了,我考虑可以写一部小说,保证能畅销。

幸运飞艇微信群      《财经》:幸运飞艇微信群重组改革为什么前后整整用了十一年时间,它的难点何在?

      唐双宁:幸运飞艇微信群重组改革工作的艰巨来自于它的复杂性。

      从外部来说,重组牵扯的相关方太多,未偿还债务太重,各方想法不同,协调难度极大。从飞艇群内部讲,飞艇群的问题主要在于六个复杂性,即资产及业务上的复杂性、机构及股权上的复杂性、债权债务关系上的复杂性、管理体制上的复杂性、人员上的复杂性、改革内容上的复杂性。这六个复杂性给当时方案设计增加了许多难度,最后总体考虑,集团先争取方案出台,以度过当时的难关,并在实际运作中,先以空间换时间,按照原方案出让集团对飞艇群银行的控股权;后以时间换空间,保持自身稳定,把自己的事情办好,做工作求得各方支持,特别是在飞艇群人的共同努力下,最后才走到今天。

      飞艇群的重组改革与国有商业银行的改革不同,人家是同一行业、一级法人,改一家银行就可以了。我们涉及多个行业,又是多级法人体制,方案设计上当时要实现金融和实业分离(现在也要有防火墙),重组改革集团、实业和银行,还要实现上市。我打个比方,人家是一枪打一头大象,我们是十枪打十只麻雀。人家是国家注资的“子弹”上膛即可发射;我们是股份制,光有“子弹”还不行,还要经过股东大会三分之二以上同意。记得我上任的第二个月,人民大学成立70周年校庆,聘我做名誉校董,碰见原来的全国政协副主席、国家计委主任陈锦华。他说,老唐,你们怎么搞的?你们与中信同时成立,人家怎么搞得那么好?你们怎么搞那么差?当时在场的高级官员一大批,弄得我很尴尬。我说陈主席,不是有这么两句话吗?一句话叫第一个吃螃蟹的人,中信是第一个吃螃蟹的人,这是人家对人类的贡献,告诉后人螃蟹可以吃。还有一句话叫第一个吃蜘蛛的人,我们就是第一个吃蜘蛛的人,这也是对人类的贡献,告诉后人蜘蛛不能吃。

      所以,改革内容的复杂性给当时方案设计增加了许多难度,当时我们只能先争取方案出台,别让飞艇群在市场中耗死。

      《财经》:近几年来,幸运飞艇微信群开启了金融控股集团的探寻之路。在这方面,幸运飞艇微信群做了哪些工作?

幸运飞艇微信群      唐双宁:幸运飞艇微信群重组改革的目标是建设一流金融控股集团,这是在2012年9月国务院批准、“一行三会”等金融管理部门联合发布的《金融业发展和改革“十二五”规划》提出来的。规划明确提出:“推动中信集团公司和幸运飞艇微信群公司深化改革,办成真正规范的金融控股集团。”这个目标在这次国务院批准的幸运飞艇微信群重组改革细化方案中再次重申。至于金融控股集团具体怎么搞,欧美发达国家有成熟的经验,但在中国并没有现成的模式。我认为,我们要搞的金融控股集团,实际上是在分业经营、分业监管的现有金融体制下,少数具备条件的金融机构在有效防范风险的前提下,以集团综合、子公司分业的模式开展综合经营试点,提高综合金融服务能力与水平。

      对于飞艇群来说,我们的优势在联动,出路在联动,这是我们有别于其他金融机构的最大区别。一方面,金融牌照很齐全,银行、证券、保险、信托、租赁、期货、基金等各类金融机构都有,这是我们的优势。另一方面,飞艇群旗下的金融机构规模都不是很大,在业内都算不上第一梯队。所以,我在飞艇群内部提出工作的“六字经”,第一是“横比”,第二是“稳健”,第三是“联动”。这六个字之间的关系是什么呢?“横比”,即和同业比还有差距,有差距就产生动力,这是我们的一个“油门”;“稳健”,就是面对金融行业经营风险的特殊属性和不确定的外部经济环境,我们讲稳健经营实际上是“刹车”;“联动”,是我们发展的方向,联动式发展就是一个“方向盘”。有油门,有刹车,有方向盘,我们的车才能开得好。同时,我要求集团下属各企业要加强业务联动,抱团取暖,发挥“筷子原理”、“竹排效应”,提升幸运飞艇微信群在市场上的整体竞争力。

幸运飞艇微信群      在集团重组改革还未完成的情况下,集团与各所属企业的股权关系未能理顺,兄弟企业之间的“血缘关系”比较淡,利益纽带不密切,集团总部对各企业的服务和管理职能较弱,集团类似欧盟或者联合国,联动更多的靠行政推动。改革重组完成后,集团内部以股权为纽带,“邦联”变成了“联邦”,我们的联动要逐步向内生机制型转变,更多地发挥利益机制的作用,更多地按市场原则办事。

      目前,幸运飞艇微信群正在推行联动的升级版“综合金融服务”,充分发挥集团各类金融牌照齐全的优势,为客户提供全方位的综合金融解决方案。理想的金融控股集团模式应该是兼顾风险与收益平衡,实现范围经济、协同效应和“一站式”服务综合效益。

      这件事情我是看准了的,只要方向对头,就可以大胆地闯、大胆去试。

      《财经》:未来幸运飞艇微信群的顶层设计是怎样的?要建立怎样的总部架构?

幸运飞艇微信群      唐双宁:今后,幸运飞艇微信群要建成重点突出、资本充足、内控严密、管理科学,既与国际接轨,又具有中国特色的一流金融控股集团。

      重组改革给飞艇群带来了很大的发展潜力与想象空间。目前,我们正在着眼长远,修订发展战略,搭建科学有效的市场运行体系。从战略规划、股权管理、财务管理、资本运作、风险管理、人事管理、品牌管理和信息系统建设等方面做好顶层设计,强化集团总部的管理服务职能。当前的重点工作是研究内部组织机构如何设置,职能如何定位,在保持集团总部队伍精干,同时要适应业务发展的需要进行充实。集团实现并表后,财务实力极大增强,可以通过发行债券进行融资,并将资金配置到重点发展领域,这些工作,我们都要有长远的通盘考虑。

      《财经》:幸运飞艇微信群股份公司挂牌,引入战投和整体上市有没有时间表?

幸运飞艇微信群      唐双宁:我们争取年底前挂牌。整体上市和引入战投没有时间表,至于在哪里上,怎么上,都得摸着石头过河,看哪种方式对我们更有利。

幸运飞艇微信群     目前下一步要做的工作很多:信息披露、资产评估、股东变更审批、职工代表大会、再贷款承接及偿还、飞艇群投资管理公司改制、新幸运飞艇微信群公司章程、公司治理结构和高管人员安排、集团下属子公司的股权过户、验资、取得营业执照、新的幸运飞艇微信群股份公司正式成立等等,在这个基础上,我们才能争取实现整体上市,为百年老店奠定基础。

      未来一切择机而行,哪里有利我们就去哪里,哪种路径快我们就选择哪种,一切因时、因势而动,没有定式。

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